工會籲美光建立15%分潤制　強調「一次性獎金不能解決問題」

美光（Micron）上週五公布年度員工獎酬方案，到職滿一年員工，可獲100萬元感謝獎金；若納入股票獎酬後，員工平均整體薪酬為340萬元，獎酬規模創公司歷史新高。但台灣美光工會、桃園市產業總工會今日（9/15）聯合召開記者會，強調「一次性獎金不能解決問題！」並主張「以公司營業利益15%分潤制度作為員工獎金提撥基準，進行制度改革，建立公開、透明、可驗證的分潤制度才是合理的回饋」。

美光工會表示，上星期五9/11，台灣美光公司的員工，幾乎與台灣的媒體朋友在同一時間，收到了台灣美光2026年的獎酬，一個在未經勞資協商的狀況下，片面宣布不知道計算基礎為何？單位標準是什麼的獎金發放辦法，意圖以「發放100萬獎金，總獎金最高有68個月」為標題，來塑造美光公司已經很善待員工的氛圍。

台灣美光工會秘書長魏豫綾表示，在工會8/20送出調解之後，9/4 美光公司在與工會的勞資爭議調解過程中，主張要經過美國董事會討論及同意，更多次延後協商日期，但令工會不解的是，一週不到的時間9/11卻馬上自己宣布發放「史上最高獎金」帶風向，美光來台近十年，首次看到連年薪當幫你加進去的薪資算法。對於在接下來即將到來的18、21的調解前的公司公關做法，工會會員並不買單，更加深了公司沒有誠信的企業形象！

台灣美光晶圓企業工會理事長林哲瑞代表台灣員工發聲，首先要強烈譴責美光公司，在9/4調解會上表示願意針對「IPP 改為分潤制」進一步協商，並承諾下次會議提出具體方案，另一方面卻在未與工會協商達成共識的情況下，於9月11日突襲式對員工及外界發布新聞：「史上最強獎酬，最高達68個月薪資」。

林哲瑞表示，公司此動作嚴重破壞誠信協商，並且企圖用聳動的68個月，來製造每位員工都拿很多的假象，但實際上，這所謂的「68個月」，是以月薪3萬多元的薪資基準，將相關年薪及獎酬項目合併計算後所得到的數字，一次性獎金，不等於IPP轉為「營業利益15%分潤制度」改革。這兩件事情不能混為一談。

他強調， 公司對外發布的新聞內容，不僅不尊重工會又玩兩面手法，更代表公司不是沒有能力給。而是公司願不願意建立一套長期、制度化、公開透明的分配方式，美光今天營收能夠有這麼好的成績，除了AI市場需求持續升溫，及管理階層的功勞，更是每一位員工，在每一天、每一個班、每一次設備異常、每一次產能挑戰裡面，一點一滴做出來的，把員工對公司的貢獻，依照公司實際營收成果，採用營業利益共享才是真正的勞資雙贏。

林哲瑞呼籲美光，秉持誠信協商回到談判桌，9/18台中的調解，9/21桃園的調解，正面回應工會的訴求提出具體方案，別讓員工對公司的信任一點點的消磨殆盡，最後取而代之的是對公司怒火及罷工的決心。

桃園市電子業工會理事張倫忠表示，美光公司9月11日公告的一次性獎金制度，凸顯基層團結加入工會的效果，也顯示美光公司已經承認原本IPP制度有問題，自己透過提高低薪同仁的薪資，等於是坦承台灣美光整體薪酬仍有修正空間，美光公司請停止玩小動作！

桃園市產業總工會理事長施淑華表示，本週五18日和下週一21日兩場勞資爭議調解，工會請公司帶著明確的分潤制度與會討論，一但沒有方案，那就不要怪工會往罷工前進！不能永遠都是要求研發生產對齊競爭對手，但薪酬卻讓勞工吃虧！

她強調，在制度化合理分潤的目標達成前，美光工會和桃園市產業總工會不會停止罷工活動規劃，這個週四9月17日晚上，在華亞科學園區美光公司對面的籃球場，工會將舉辦「中秋團圓、工會團結」團結活動，希望社會繼續支持台灣工程師、產線工作人員爭取制度化的合理分潤。