台北市議員許淑華、議員參選人馬郁雯日前開記者會,揭露10歲女童未安置的問題,引發社會關注。翻攝許淑華臉書
台北10歲女童受害240天未被安置,北市府以「未達安置標準」及女童「不想到機構」解釋,但這句抗拒並非任性,而是映照出兒少體系的結構困境:台北緊急與長期安置高度依賴機構,寄養家庭快速流失、高齡化,家庭式照顧選項日益萎縮。當孩子不能留在家,政府究竟還能給他多少個「家」的選擇?安置數6年大減76% 是前端變好還是後端資源不足?台北市10歲女童疑遭母親熟客多次猥褻,從2025年12月30日通報,到今年(2026)8月事件曝光,240天始終未被帶離原生家庭。面對外界質疑,台北市社會局強調,期間對案家累計訪視、密集聯繫及服務714次;社會局長姚淑文並解釋,案件經安全評估未達強制安置條件,且女童本人「強烈表達不想到機構」,直到女童後來出現自傷行為、市議員在議會揭露,市府才啟動司法保護安置。
《太報》進一步攤開近年兒少安置資料,這句「不想到機構」背後,浮現的並不只是單一社工判斷或一名孩子的意願,而是台北兒少保護體系更深的結構困境:進入安置體系的孩子需求愈來愈複雜,寄養家庭快速流失且高齡化,緊急安置與長期安置仍高度仰賴機構。檢視衛福部社家署統計,從2020年至2025年,全國兒少保護安置人數呈明顯下降趨勢,「已保護安置」由1144人降至667人、減少41.7%,「當年新保護安置」也由929人降至539人、減少42.0%;但台北市降幅遠高於全國,已保護安置從104人一路降至25人,6個年度大減76.0%,當年新保護安置也由79人降至24人,減少69.6%。家扶基金會社會工作處處長陳乘斌指出,國家替代性照顧政策本來就是以「孩子優先、非必要不安置,真的無法留在原生家庭才進入安置」,因此政府應優先透過家庭支持、家庭重整等方式,讓孩子留在原生家庭,整體安置量下降符合國際趨勢與政策方向。但他也提醒,不能單看數字下降就判斷政策成敗,仍須回到個案,看是否真的因為前端支持改善,而不是因為後端資源不足造成「無法安置」。
勵馨基金會指出,即使孩子說不想被安置,就只能回到原生家庭嗎?勵馨認為,兒童確實有表達意見的權利,但高度風險兒保案件中,孩子意願必須與安全風險一起理解及評估;當兒少持續處於危險環境,專業人員仍有責任採取必要保護措施,並讓孩子理解「安置不是懲罰」,而是在必要時先離開危險。
孩子說「不想到機構」 但台北緊急安置幾乎只有機構可選這場「孩子願不願意被安置」的爭議,有一個更前面的難題,一直沒有被深度討論:如果孩子不想進機構,政府還能給他什麼選擇?
檢視衛福部的統計資料會發現,2025年全國共有571人次進入72小時緊急安置,其中97人次進寄養家庭、237人次進機構,機構約占41.5%、寄養約占17%;但台北市24人次中,23人次直接進入機構,比例高達95.8%,親屬安置及寄養家庭都是0。
更值得注意的是,這並非單一年度偶發現象,
2020年至2025年台北共有274個緊急安置人次,其中233人次進機構,占85%,連續6年沒有任何一人次進入寄養家庭;同期全國4960人次中,942人次、約19%仍可進入寄養家庭。因此,10歲女童究竟拒絕的是「離開原生家庭」,還是拒絕「離開家後被送進陌生的機構」?雖然這答案無法代替女童回答,但是,台北的安置情況及安置結構,第一線能拿出來與孩子討論的選擇,確實相當有限。
蔣萬安喊「去機構化」 改革方案卻未訂寄養、團體家庭增量目標台北市長蔣萬安8月29日回應女童案時曾明確表示,市府認同「去機構化」理念,將持續增加寄養家庭、團體家庭等資源,依兒少不同身心狀況找到適合、穩定的照顧環境;但8月31日提出的改革四方向,主要包括新增「類家內」案件分類、建立複核機制、增加短暫家庭式庇護處所,以及增加第一線社工支持,並未進一步提出新增寄養家庭、團體家庭戶數或量能的具體目標。
台北市長蔣萬安8月29日在其臉書,針對10歲女童案第一次發文,就有提到安置「去機構化」,但後來提出的四項改革卻未著墨。翻攝其臉書
事實上,有專家私下透露,台北市本身具備一定的緊急與短期庇護資源,目前有安悅家園及選擇家園,分別提供0-12歲及12歲以上的緊急短期庇護,前者最長21天、後者最長42天,0-12歲另有緊短暨中長期團體家庭。最大問題還是在,實務上常受限於個案通報當下的判定與資源調度銜接。
從2025年六都兒少性剝削案件處理分流來看,台北市全年310件案件中,僅24件列案保護,列保率7.7%,在六都中僅高於新北市7.1%,更值得注意的是,台北「不開案率」達13.2%,為六都最高,反映出台北市對性剝削兒少的開案認定及後續處遇分流,和其他縣市存在明顯差異。不只緊急第一站 台北長期安置8成仍靠機構更嚴重的警訊是,「繼續安置」部分,台北市的確面臨家庭式安置資源持續減少、照顧人力老化的危機。2020年至2025年,台北進入「繼續安置」共226人次,其中寄養只有6人次,占2.7%,機構卻有181人次,占80.1%;同期全國繼續安置,寄養約占23.7%、機構約47.8%。也就是說,台北並非只有緊急安置第一站缺乏家庭化資源,即使進入中長期安置,依賴機構的程度仍遠高於全國。2024年家外安置結構同樣呈現差異。全國4457名家外安置兒少中,寄養家庭占34.6%、兒少安置機構46.4%;台北362人中,寄養家庭僅占27.1%,機構則達60.5%,高出全國14.1個百分點。
機構安置是法規順序第四位 台北卻是倒著走值得注意的是,這樣的安置結構,和法規設計的順序幾乎是相反的。
依《兒童及少年福利與權益保障法》第56條,兒少有未受適當養育照顧、遭受身心虐待,或被強迫、引誘從事不正當行為等情形,主管機關應予保護、安置或為其他處置,必要時得緊急安置;同條並明定安置方式包括辦理家庭寄養,或交付適當之親屬、第三人、兒少福利機構或其他安置機構教養。至於先後順序,《兒少權法施行細則》第10條規定主管機關安置兒少時,應依「適當之親屬」、「與兒童及少年有長期正向穩定依附關係之第三人」、「登記合格寄養家庭」、「兒童及少年安置及教養機構」、「其他安置機構」的順序。
排序設計用意是讓孩子熟悉、信任的大人有機會接手,也是「不想到機構」的孩子最需要的安排,但攤開全國數據,無論緊急安置、繼續安置或整體家外安置,比例最高的都是法定第四順位的機構安置,在台北市法規寫下的順序更是「倒著走」,排在前面的親屬安置長期只有2%上下,寄養家庭則在緊急安置端連6年掛零。
相對其他縣市,台北市的緊急安置資源是較為完善。取自選擇家園網站
寄養家庭4年少54戶剩66戶 每4人近3人超過55歲要推動安置「去機構化」,台北面臨的是可承接孩子的家庭,相比其他縣市,正在快速減少。
2022年全國有1012戶寄養家庭,至2025年仍有1041戶,4個年度微增2.9%;台北卻從120戶一路下降至103戶、77戶,2025年只剩66戶,4個年度少掉54戶,減幅45%。
人數之外,還有年齡問題。2020年台北寄養家庭主55歲以上已占65.7%,到2024年再升至73.1%,等於每4名寄養父母就接近3名超過55歲。
陳乘斌直言,寄養家庭老化已經是老生常談,家扶在招募上一直主打青壯年人口,就是因為看到老化危機。他指出,都會區招募寄家新血遇到最大阻力是,都會區小家庭居多、居住空間狹窄,即使民眾有照顧意願,也往往因家中缺乏足夠的獨立生活空間而受阻。早期寄養家庭多有自有住宅,如今甚至出現自有家庭孩子長大後必須搬出、把房間騰給寄養童的情況。
陳乘斌說,招募青壯年家庭注入新血,雖然有很多熱血年輕人願意投入,但往往還要面對工時、居住與育兒壓力,使這些青壯世代投入門檻極高。另一方面,安置兒少本身的情緒、行為與身心需求日益複雜,讓照顧工作不再只是提供一個住處,而是需要更高度的專業能力。
雖然年輕人詢問如何加入寄養家庭的情況頗多,但礙於家庭空間環境及工作情境,大多「新血」年齡仍偏高。家扶基金會提供
每4個安置童就有1個特殊需求 照顧接不住更大的挑戰是,需要安置的孩子正在改變。台北市2025年度累計安置472名兒少,其中115名屬特殊需求兒少,接近每4人就有1人,比2024年的101人增加13.9%;其中第三類、中度特殊需求兒少,由19人增加至24人,年增26.3%。這些孩子可能面臨重大疾病、身心障礙,以及明顯的情緒、行為、創傷與環境適應問題。
根據北市社會局自己做的報告,115名特殊需求兒少中,寄養家庭只有12人、親屬1人,團體家庭28人、兒少安置機構71人,另有3人進入非兒少安置機構。社會局的分析也指出,寄養照顧者平均年齡已在50歲以上,面對特殊需求兒少「備感壓力及照顧量能有限」,需求提高後,只能更多仰賴低收容量、專業人力較密集的團體家庭。
這不只是台北問題。監察院調查發現,全國具發展遲緩或身心障礙的家外安置特殊需求兒少,2021年有718人,2022年993人,2023年已增加至1243人;其中2023年竟有176名兒少被安置在護理之家、身障福利機構、長照或精神復健等以成人為主要服務對象的機構。
更值得警惕的是,這176人中,69.3%已住超過2年,約4成超過5年,38人甚至超過10年;45.5%還未滿12歲。監察院報告指出,部分個案正是因地方欠缺適切兒少安置資源,不得不進入成人機構,而這些場所的人力、設備與服務設計未必能提供兒少所需的教育、同儕互動與發展刺激。
社宅解套空間、專業化給薪 別讓孩子在危險與機構間二選一陳乘斌呼籲,要增加家庭式安置照顧人力,政府應思考結合社會住宅提供空間誘因的可行性。他建議政府可試辦將「社會住宅」資源與「寄養家庭」結合,保留特定社宅空間提供給有意願投入寄養服務的家庭,解決都會區空間不足的硬傷。
此外,陳乘斌呼籲要翻轉照顧觀念,推動專業化給薪,徹底擺脫「照顧是慈善行善、母職天經地義」的舊觀念,將兒少照顧正名為「稀缺的專業工作」,並實質提升照顧者的薪資、福利待遇與專業支持系統。
寄養家庭的爸爸媽媽,給予孩子的不只是「家」的環境,還有「家」的溫暖。家扶基金會提供
不過,後端安置資源即使不斷擴充也永遠難以滿足需求,陳乘斌強調治本之道在於將更多資源與預算往前移至「前端原生家庭支持」與親職賦能,落實兒少留於家庭的根本理念。
女童不想被送進機構,不能被簡化成「孩子不願安置」;同樣地,制度改革也不能只停在「多蓋一個家庭式庇護處所」。兒少保護真正要回答的是,當一個孩子真的不能再留在原本的家,政府手上究竟有多少個安全、適切,而且是孩子能夠相信的「家」可以選?