台積電高階選才怎麼挑？　米玉傑：符合三大核心特質　決定能走多遠

面對生成式 AI 浪潮與科技產業的快速劇變，年輕世代普遍對於未來職涯與能力培養感到焦慮。台積電執行副總暨共同營運長米玉傑今日（9/15）以學長身分回到台大座談。米玉傑以古訓「君子不器」勉勵現場的學弟妹，切莫過早劃地自限，他同時公開台積電高階管理者的選才標準：敢扛灰色地帶責任、敢做且做對決定以及對人公平，並強調懂得欣賞他人優點與溝通合作，才是決定個人職涯能走多遠的關鍵軟實力。

針對 AI 工具在半導體研發中的應用，米玉傑坦言，AI 在基礎程式編寫與 EDA 電路設計的最佳化上展現出驚人效能，能處理上百億個電晶體的複雜運算，台積電亦持續強化將AI 工具導入相關設計單位 。

然而，米玉傑也特別強調，AI 是一個極度聰明卻「無法自行判斷對錯」的工具。在台積電核心研發與敏感設備上，為了防止關鍵數據洩漏或指令誤判定，公司對於敏感資訊的 AI 運用依然保持謹慎與相對保守的態度。

他認為，AI 雖然能高效處理海量資料，但最終的決策與監督價值依然牢牢掌握在人類專業手中。

談及台積電在挑選高階管理人才與主管的標準時，米玉傑不藏私地分享了三大核心特質：

1. 跨越灰色地帶多扛責任：許多人限制自身發展是因為「畫框自限」，僅願做職責範圍內的事。能主動處理跨部門灰色地帶問題、勇於承擔責任的人，影響力才會顯現。

2. 用功做對決定：不肯做決定是職場上最差的選擇。要讓自己「敢做決定且做對決定」，靠的就是「用功」——看的比別人深、比別人遠，精準追根究底，決策品質自然優於常人。

3. 秉持公平與智慧：身為管理者，唯有展現足夠的智慧與絕度的公平，團隊同仁才敢於坦誠溝通、不藏私地全情投入合作。

面對現場人文社科同學對未來的焦慮，米玉傑以「君子不器」進行提點。他指出，不論是文科還是理工科學生，在20出頭的年歲都不應過早限定自己的職涯軌跡。

在理工邁向高階管理的過程中，他發現最重要卻常被忽略的特質是「懂得欣賞別人的優點」。台積電開發一項新製程需動員跨部門五、六千人合作，懂得看見他人優長、善於溝通動員，才能擺脫個人能力的極限。

座談尾聲，台大校長陳文章拋出「若台灣沒有台積電會如何」的校長級大哉問。米玉傑感性回應，若世界沒有台積電確實會面臨衝擊，但若台灣沒有台積電，憑藉台灣優秀的人才底蘊與完整的基礎建設，也定能發展出其他同樣重要的輝煌產業。

他指出，台積電的成功根植於台灣這片土地與優秀人才，只要保持開放心態、永遠保持謙遜，台灣青年在任何時代都能闖出一片全新天地。