尖端製程無答案可抄！台積電米玉傑：技術價值靠用功與研判

台積電執行副總經理暨共同營運長米玉傑「米學長」今天回到台大與學弟妹座談。米玉傑在對談中直言，當半導體走到最尖端領域，「產業已經沒有確定答案、沒有人可以抄答案」，唯有「看的比別人深遠」、嚴謹衡量商業價值，並在實作中快速除錯，才是台積電維持技術領先的核心心法。

這場「跨世代共問 AI時代共答」論壇為聯合報社慶系列活動，在台大邀請從產業趨勢、人才培育到青年職涯發展，分享AI浪潮下企業與新世代人才所面臨的機會與挑戰。台大校長陳文章跟聯合報社長游美月也分別在現場致詞。

陳文章致詞時說，今天這場跨世代論壇，同時也是台大迎接創校百年的系列活動之一。2028年台大即將迎來第一個一百年。百年校慶不只是回顧過去，更重要的是思考站在下一個百年的起點，台大要培養什麼樣的人才？台大又應該為台灣、為世界承擔什麼樣的責任？「跨世代共問 AI 時代共答」這個題目裡面，陳文章認為最重要的字，其實不是「AI」 ，也不只是「答案」，而是「問」。

為了迎接米玉傑返校開講，台大甄選出六位大學部與研究所的學生與米玉傑座談，涵蓋材料科學與工程學系、電機工程研究所、物理系與法律系等。學生從AI發展、年輕工程師怎麼選擇專業方向，到女性可以在半導體行業扮演哪些更積極的角色，問題豐富多元，米玉傑也一一回覆並分享。

面對台大物理系博士生提問在技術未明朗且生成式 AI 充斥的時代，該如何培養判斷力與選取正確答案？米玉傑回顧自己當年離開美國 IBM 研究院回台加入台積電的初衷，強調研發的樂趣就在於「在未知中尋找答案與影響力」。他指出，半導體製程在7奈米之後已無法單純遵循摩爾定律，研發團隊必須在細節與遠景上「看得比別人深、看得比別人遠」。

米玉傑表示，評估新技術的核心在於「該技術在合理成本下是否具備足夠的價值」。一旦確定價值，團隊便會傾全力投入。針對 AI 工具，他認為 AI 能高效收集與分析資料，但「AI 絕不可能代替人類做關鍵決定」。正確的判斷來自紮實的個人專業，並透過跨部門團隊二、三十分鐘的充分討論與集思廣益，自然而然凝聚出最佳解答。

針對台大光電所碩士生關心在矽光子等新興技術快速發展下該如何選擇職涯方向，米玉傑以自身經歷勉勵學子「不必操之過急」。他分享，自己雖為電子工程背景，但剛加入台積電時並非進入研發部門，而是選擇進第一線工廠（Fab）運作。這段工廠實務經驗，讓他日後帶領研發團隊時能精準理解生產端的語言與思維，成為研發與製造完美結合的關鍵因子。

米玉傑強調，大學與研究所的本質是「訓練解決問題的能力」，而非限制個人的專業框架。台積電在招募人才時並不會死板限制專業對口，像矽光子作為當前最熱門的前沿技術，學子只需在領域內深耕基礎研究，培養出靈活的解題架構，未來在工程各領域都能學以致用。

對於台大法律系學生關注台積電近年聘用地緣政治分析師及人文社科人才的角色，米玉傑深刻指出：「任何產業走到最後，核心全是『人』。」他引述台積電創辦人張忠謀感恩在哈佛大學一年人文薰陶的經歷，表示台積電四大核心價值（誠信正直、承諾、創新、客戶信任）本質上就是人文精神的展現。

米玉傑坦言，身為三十多年的技術管理者，隨著職位升高，處理「人」的比重會大幅超過技術本身。無論是內部團隊帶領，或是如何讓客戶在無法100%滿足需求下仍願意長期信任合作，都是極高的溝通與人文智慧。隨著台積電邁向高度國際化，全球市占率提升帶來複雜的跨國法務、政府關係與地緣政治協調需求，法律與人文社科人才在科技產業中扮演著不可或缺的關鍵角色。