建廠動輒5年！台積電米玉傑親解AI產能預測與海外搶才心法

隨著台積電全球擴廠腳步加速，從美國亞利桑那、日本熊本到德國德勒斯登，如何精準預測三至五年後的 AI 算力需求並管理全球化團隊，成為外界關注焦點。台積電執行副總經理暨共同營運長米玉傑今日（9/15）以「米學長」身分回到台大與學弟妹座談。面對台大學子針對國際人才佈局、遠期產能預測與留學趨勢的尖銳提問，他深刻剖析台積電的戰略思維。米玉傑強調，面對極高不確定性的市場，決策者絕不能害怕做決定，透過「追根究底的細節研究」與「強大執行力」，才能在快速變化的科技浪潮中靈活應變。

針對台大奈米工程碩士生關注台積電海外擴廠的跨領域人才需求，米玉傑直言，在亞利桑那或德勒斯登等海外新廠，從採購、廠務、地緣政治分析到工程管理，各類人才均不可或缺。然而，台積電近年在國際化進程中學到最寶貴的一課，正是極度缺乏具備國際經驗、能有效管理國外人才的高階管理幹部。

米玉傑以自身赴美留學與工作多年的經驗指出，跨國營運的核心在於「跨出舒適圈」與「語言跨文化溝通能力」。他生動比喻，製程整合工程師若無法用英文讓客戶聽懂是自己的問題，而模組工程師若溝通不良則是供應商的問題。他鼓勵年輕學子勇於爭取海外實習或工作機會，建立多元文化視野，這將是台積電邁向國際化企業最渴望的加分條件。

針對台大電機所學生提出「晶圓廠建置需3到5年，台積電如何預測未來 AI 與半導體需求」的大哉問，米玉傑笑稱這是「CEO 等級的決策難題」。他透露，台積電擁有非常強大的市場戰略幕僚團隊，研判需求時絕非僅看直接客戶，而是進一步深入調查「客戶的客戶」。

米玉傑舉例，在評估 AI 爆發力時，團隊會實地拜訪各大雲端服務提供商（CSP），並嚴謹交叉比對資料中心建置進度與電力供應等底層細節。他指出，廠房興建與人才培育屬於前置時間極長的長線規劃，必須提早佈局；而市場短期波動則靠強大的執行團隊動態微調。

米玉傑強調：「最怕的就是不敢做決定！先基於充分資訊做出決定，再邊走邊觀察調整，才是應對不確定性的關鍵。」

面對台大材料系學生擔憂近年台灣學生出國留學比例下降，是否會導致產業人才思維「同質化」而影響創新，米玉傑給予極為務實的剖析。他指出，台積電的人才戰略講求「平衡與多元」，目前研發單位中有較高比例具備國外留學背景，利於國際溝通與前沿技術探索；而工廠（Fab）製造端則有大量來自台灣在地頂尖研究所訓練出來的優秀人才。

米玉傑讚許在地培育的工程人才一步一腳印、從基層做起，基礎極為紮實，是台積電製造品質冠絕全球的核心骨幹。不過他也坦言，從研發創新的角度出發，台積電依然非常鼓勵優秀年輕人出國拓展視野，吸收不同文化與思考方式。無論選擇哪條路，關鍵都在於能否保持終身學習的好奇心，在 AI 時代下展現無法被替代的人力價值。