萬海董事長陳柏廷表示,疫情後全球航運產業結構已經改變,海運市場走向有序競爭。鄒秀明攝
貨櫃航運市場步入新船交付潮,運力供給增加影響,不過萬海(2615)董事長陳柏廷今(13)日罕見露面表示,疫情後全球航運產業結構已經改變,地緣政治、供應鏈重組、塞港及運輸成本上升等因素,讓船舶運力不再等同於實際運輸能力,直言「供過於求某種程度上是假議題」,海運市場也已從過去無序競爭走向有序競爭,產業變得健康,對未來兩年市況抱持正面看法。
陳柏廷指出,過去市場習慣透過船舶供需及總運力成長判斷航運景氣,但如今影響貨物運輸的變數愈來愈多,地緣政治衝突可能迫使船舶繞道,港口壅塞、內陸運輸及卡車調度問題,也會限制實際物流效率。例如今年5月至7月,中東、印度甚至出現卡車調度困難的情況,即使船舶數量增加,也不代表貨物就能順利送達客戶手中。
他認為,航運業最重要的任務是將貨物送到客戶手中,而不是單純計算有多少船舶。以目前產業環境來看,總運力成長與航運市場、運價表現的關聯性可能僅剩約3成,因此即使2028年仍有大量新船投入市場,也不代表實際有效運力會等比例增加,在結構改變下,即使SCFI等傳統運價指標也只能作為參考。
除了供需結構改變,陳柏廷也觀察到航運產業競爭模式出現轉變。他表示,疫情前航商為爭取貨源,經常透過削價競爭,但疫情期間累積的獲利改善了航商財務體質,加上主要市場參與者減少,產業逐漸從無序競爭走向有序競爭,航商不再需要為了維持現金流而一味殺價。
陳柏廷也強調,全球貿易及製造業供應鏈已經歷結構性調整,美中貿易戰促使企業重新配置生產基地,中國製造業也持續提升環保標準,加上能源轉型、人權及環保要求推升航運成本,過去的低成本環境已難以重現,市場已經回不去以前那樣了。
對於萬海未來營運,陳柏廷表示,對未來兩年海運市場抱持正面看法,整體產業結構正朝向較健康的方向發展。萬海近年採取多元化船隊布局,策略「積極中有保守」,從2020年開始投入大型貨櫃船,後續再逐步追加訂單,採取積極投資、分批造船並持續觀察市場變化的策略,明明知道會很好,但也非一次大幅擴張。
至於股利政策,陳柏廷表示,萬海目前仍處於船隊建設階段,資本支出及投資規模較高,必須保留資金因應未來市場風險,因此股利分配必須兼顧長期發展、追尋公司最大利益。他強調,公司希望透過持續投資及優化船隊,追求長期企業價值與市值最大化,而非只著眼於短期股利發放,至於今年實際配息方案,目前仍須待後續董事會討論決定。