工作、育兒只能二選一？促進友善職場環境，讓公司成為員工生育的後盾

根據台灣法規訂定，女性在生產前後可請 8 週的產假、男性可請 5 天的陪產假，夫妻雙方都可在子女滿 3 歲前請留職停薪的育嬰假。但對博仲來說，符合法規僅是基礎，早在 10 幾年前，博仲就已開始陸續收集員工們的建議，經過多番討論、調整後，最終將女性的產假延長至 12 週，男性的陪產假增加為 30 天。

「這些都是員工們自己提出的需求，我們看見需求、經過討論與調整後，擬定出新的制度，讓每個建議都能盡量被滿足。」博仲法律事務所共同合夥人譚璧德說，讓每個人在不同的生命階段中，都能平衡工作與家庭的需求是他最樂見的事。

讓員工兼顧工作與家庭是譚璧德所樂見的。（來源：博仲法律事務所粉絲專頁）

​然而，如此景象並非存在於台灣的每個職場中。

儘管台灣《性別工作平等法》已明定雇主應讓員工享有產假、彈性工時與家庭照顧假等權益，根據吾思傳媒發起的《2020 育兒大調查》卻指出，在台灣僅有不到 3 成的人感受到職場環境的支持，可知爸媽在請假時需要面對職場帶來的種種壓力，可能使他們喪失享有基本權利的機會。

勞動部《2018 年工作場所就業平等概況調查》亦顯示，女性受僱者曾因懷孕或生小孩在職場遭受不平等待遇情形中，「請假刁難」的比例最高，也因為整體社會氛圍與職場文化不友善，請假這件事常常成了員工的心理壓力。

欲改善上述情形，有賴企業及政府更貼近大眾需求、營造友善育兒的職場環境，讓人人享有工作與家庭平衡的權利。

作員工育兒的後盾！這間台灣企業致力提供優於法規的福利

要打造友善的職場環境，企業如何採取行動是一大關鍵。舉例而言，博仲法律事務所除了提供優於法規的產假外，更率先在僅有 60 位員工的規模下，打造了企業托育空間。（根據《性別平等法》第 23 條規定，達 100 人以上的企業需設置托育設施與措施。）

在這裡，不但設有小型育嬰空間外，員工還可邀請父母或保母一同來上班、協助照顧孩子；若是孩子已開始上幼稚園或國小，博仲也與台北教育大學幼兒與家庭教育學系學生合作，由該系學生至公司陪伴小孩玩樂與學習。

陳鈴鈺更分享，能夠帶孩子來上班為她分擔許多的困擾與辛勞。「孩子平常與我同時間上下班，我們就能有一樣的生活作息，不需要晚上下班回家還要再配合小孩的作息。」陳鈴鈺說。「而且保母與小孩跟我一起上班，在我隨時能看見的地方，我也比較安心。」

博仲法律事務所頂樓有個種有多種菜葉植物的花園，小孩都很喜歡在那玩耍。（來源：博仲法律事務所粉絲專頁）

​獨特的育嬰福利制度在事務所推行已有 16 年，譚璧德觀察，自從開放員工攜帶小孩一同上班後，公司職員的流動率降低、且同事彼此間的感情更好了。

但與小孩共處於同個上班環境，是否會造成大家上班無法專注？關鍵在於，工作空間與休閒、育嬰空間的規劃。以博仲為例，休閒與育兒空間位於事務所最角落之處，離主要的辦公空間有一小段距離，雖然偶有小孩的嬉笑聲流入工作場域，但並不影響員工們的專注程度。

公共政策、社會創新有何施力點？看看他國怎麼做

若將眼光望向國際，可以看到全球生育率相對較高的北歐國家，透過「適度縮減或彈性工時」、「延長產假、陪產假及育嬰假」等方式促進大眾達到家庭與工作間的平衡。

根據國際勞工組織（International Labor Organization）訂定的標準，國家應立法提供女性勞工至少 14 週（約 3 個月）的產假。而據美國《母嬰健康期刊》（Maternal and Child Health Journal）的研究指出，產假的重要性在於，能有助於提升母親生產後的身體健康狀態與面對壓力的調適能力。 

被喻為是幸福國度的丹麥，女性在懷孕前後可請領共 18 週（約 5 個月）的有薪懷孕假及產假，另一半則可請 2 週的陪產假；夫妻還能再分配 32 週（約 8 個月）的育嬰假，一方面促進家庭分工的落實，另一方面則讓雙方擁有更充裕的育兒時間。此外，丹麥的平均工時也較各國少，每人平均只需上班 7 小時，有助爸媽平衡工作與育兒時光。

以性別平等、育兒友善聞名的瑞典，職場父母則擁有請假的權利與彈性，能在孩子出生（或被領養）滿 8 歲前，享有 480 天（約 16 個月）的產假與育嬰假，更能拆成月、週、日、小時等單位，依據不同的家庭需求來做使用。此外，瑞典政府也提出一項特別的育兒福利，補助 8 成薪資給因孩子生病而請假返家的家長。

而在 2020 年初，芬蘭政府則宣布，將夫妻雙方的有薪育嬰假從 2-4 個月大幅延長為 7 個月。此外，在芬蘭職場，亦以彈性工時與遠端工作機制聞名，讓職場父母更能依自身需求靈活調度時間與空間，達到家庭與工作的平衡。

除了各國積極推動法規、與企業聯手改善職場環境外，在日本，亦有民間單位提出創新解方，讓媽媽得以兼顧家庭與工作。自 2014 年成立的「媽媽廣場株式會社」，結合客服中心與托兒所， 一方面讓媽媽可以帶著小孩來上班、更能彈性地運用時間；另一方面也解決了客服人員流動率高、招募不易的問題。

部分國外企業會開放新手爸媽遠端工作，讓他們能隨時看顧小孩。（來源：Unsplash）

​「少子女化是政府、家庭、企業及社會需共同面對的議題，大家能做的都不一樣，企業能做的是，當員工面對生兒育女的生命課題，我們能提供更好的工作環境，讓他們上班更安心，如此，他們也能拿出更好的工作表現、提供更好的服務，這肯定是雙贏的。」譚璧德語帶堅定地表示。

（此專題由社企流與永齡基金會共同企劃、社企流獨立製作，不影響報導之真實性與準確性。）

作者：蘇郁晴　文章出處：社企流

本文獲授權刊登，未經同意請勿轉載

更多太報報導

女人婚後一定要生？《未來媽媽》當婚嫁生育變成一種義務

便宜貨真的買到賺到？真相可能並非如此，「這件事」是關鍵