快訊／美光桃園工會罷工權到手！88.3%會員投同意票　曝「公平分配」三大訴求

美光桃園工會今日（10/7）召開國際記者會，工會幹部表示，經過工會會員6天的投票，以及10/6晚上的開票作業，台灣美光mttw工會已經正式取得罷工權：領票名冊2258，投票人數2012，其中同意票1994、不同意票14並有廢票4張，投票率89.1%，會員對罷工投下同意票的會員高達88.3%，因此正式宣告，台灣美光mttw工會已經取得罷工及設置罷工糾察線的權利！

工會幹部強調，這不只是一場「要求更多獎金」的抗爭，而是一場「要求企業公平分配成果」的抗爭，並提出三大重點訴求。

第一，從IPP的黑箱到現金獎勵的巨大階級差距。

以2025年為例，當年度全球員工的IPP績效為93.9%，換算台灣的績效獎金約為台幣2.3個月，之後調整為2.6個月；但美光同年公開資料顯示，執行長的年度現金績效獎勵為32.4個月的獎勵金酬。

雖然兩者的現金獎勵名目與制度不一樣，但同樣是採用公司的績效達成率所創造出來價值，顯然對稱、公平並沒有落實到基層員工身上。

第二，股票獎勵的差距：風險全員化，利益高層化。

股票獎勵的差距，更清楚地呈現出企業內部利益分配的不對稱，美光在9月11日對外發布的資訊中提到，RSU將達到100%覆蓋率、最低金額為6,000美元，市價換算約為6股，分四年發放。但也只有今年，而過去呢？

美光台灣約只有四成員工能夠獲得，對於分配標準、分配依據以及個人取得數量，缺乏足夠透明且一致的資訊。

根據美光公開資料，2025年度公司新授予的（相關限制型股票）RSA約1,100萬股，以當年度全球約5.3萬名全球員工計算，平均約為每人207股；執行長單人在同年度新獲取83,015股限制型股票，分三年歸屬，約為全員平均值的400倍。

甚至在2023年，財年大虧損，宣布全球裁員10%，後來提高到接近15%，CEO基本薪資調降20%，但是當年度公司新授予的（相關限制型股票）RSA約1,700萬股，當年約4.3萬名全球員工計算，平均約每人395股；執行長單人在同年度新獲取約225,000股限制型股票，分三年歸屬，約為全員平均值的570倍，嚴重形成：風險全員化，利益高層化。

工會更質疑的是，當掌握獎勵制度制定權的人，同時也是制度最大受益者，這究竟是公平的績效分配，還是高階管理階層對企業新增價值的過度攫取？相信從會員罷工投票的結果，心中早已有答案。

因此，工會必須強調四大訴求的核心價值，就是應該建立營業利益15%的員工分潤制度。為什麼？因為只有把分潤基礎建立在公開的營業利益上，才能真正降低利益分配過度集中在少數人的問題。

公司賺越多，員工也能依照公開公式分享應該獲得的獎勵；公司獲利下降，分潤也隨之調整。更重要的是，這個概念並非憑空而來。因為美光自己以前就曾經採取這樣的作法，也就是季度發放以淨利10%進行分紅。

既然美光過去可以用公司獲利作為員工分享成果的基礎，就可以知道「員工分潤」並不是不可行，而是美光過去就曾作過的制度。

第三，作為世界記憶體龍頭，同業做得到，美光做不到？

再看看全球及台灣的同業環境。三星（Samsung）與SK海力士（SK Hynix）等主要記憶體業者，都已採取與公司獲利或經營成果高度連動的獎酬或分紅制度。即使考量台灣與韓國在物價及薪資結構上的差異，若以整體薪酬水準進行比較，仍必須面對一個現實：台灣美光員工所獲得的整體回饋，完全無法與主要競爭對手相提並論。更重要的是，即使工會所要求的是「營業利益15%分潤」，在平均分配的情況下，員工最終所能獲得的金額，也未必會超越三星或SK海力士員工的分紅水準。如果競爭對手做得到，為什麼美光做不到？

即使不與韓國企業相比，單看台灣半導體產業，台積電採取的也是與公司經營成果高度連動的員工獎酬制度；南亞科、華邦電、力積電等公司，同樣存在與公司獲利連動的員工分紅機制。作為全球記憶體產業的領導企業之一，作為台灣規模最大的外資企業之一，美光難道無法提供與台灣主要同業相當、更加透明且合理的獲利分享制度嗎？

最後，必須強調，工會要求的並不是脫離公司經營現況的無條件獎金，也不是要求公司在虧損時仍然支付高額分紅。工會要求的，是一套公平、透明，而且能夠反映公司實際獲利成果的制度。工會希望推動的方向，是讓員工努力一同創造的利益，不再只透過高階主管的現金獎勵與股票獎勵集中到少數人手中，不要只是給員工看主管臉色的一次性恩惠，而是建立公開透明的分潤制度。

IPP制度的存廢課題不單純是獎金多寡的問題，還涉及公司如何看待員工與企業之間利益共享關係的問題，更是一個企業永續發展的制度性議題。員工是創造公司價值的重要一環。當公司面臨景氣衰退時，員工承擔了經營環境惡化所帶來的風險；當公司進入AI時代、業績與獲利創下歷史新高時，員工也應當合理分享公司所創造的成果。這樣的制度，才能真正讓員工知道：大家為公司創造的價值，會以公平、透明且可以被理解的方式回到員工身上。透過制度讓公司與員工真正形成利益共同體。

在這段期間，工會也收到來全球美光其他地區員工對於台灣工會訴求的認同與感謝，但是如果正常的溝通與協商無法讓員工的訴求被正視，那麼員工有必要透過合法且集體的方式表達立場，捍衛自己應得的合理分紅與獲利分享權利。因為我們相信：公司創造的成功，不應只屬於股東；參與創造這份成功的員工，也應當公平地分享成果。

所以，台灣美光 mttw 與 mmt 工會向在美國時間10月8到9日即將召開的美光董事會呼籲，要求公司重視這些問題，並正面回應工會的四大訴求，台灣美光的員工和全世界的美光員工，都希望董事會拿出具體方案與工會對等協商！