中信銀家辦報告：家族企業長期優勢是「特殊資產」　目前已有30組家辦客戶

中信銀今（14）日發布第二篇《家族企業傳承的思考與決策框架》報告。延續首篇《家族企業的家族治理》對治理基礎的探討，本次主張真正支撐家族企業長期競爭優勢的為難以從市場取得的「特殊資產」，且多與創辦人相關，目前中信銀已有30組家辦客戶，其中，四成是市上櫃公司。

今天中信銀家辦報告，首度提出「家族企業傳承診斷矩陣」（FESDM）與「治理資本成熟度模型」（GCMM）兩項分析工具，及「家族企業傳承整合理論模型」（, IFBSM），協助家族企業規劃最適合的傳承路徑，實現跨世代永續。

中信銀今（14）日發布第二篇《家族企業傳承的思考與決策框架》報告，由中信銀個人金融執行長楊淑惠、私人銀行處處長楊子宏資深副總經理、私人銀行經營部部長莊順卿副總經理、私人銀行顧問服務部部長蔣明哲副總經理，以及政大國際金融學院院長蘇建榮、政大特聘教授許永明、香港中文大學榮休教授范博宏與新加坡管理大學副教授譚子敏共同出席。

楊淑惠執行長表示，中信銀行觀察到愈來愈多家族提前規劃傳承，關注焦點由接班安排擴展至家族治理、世代溝通與長期發展，此次研究成果可協助家族企業跳脫「接班等於傳承」的框架，從企業競爭優勢與治理能力重新審視傳承課題，為跨世代傳承建立決策基礎。

《家族企業傳承的思考與決策框架》報告由香港中文大學榮休教授范博宏與新加坡管理大學副教授譚子敏共同執筆。根據台灣董事學會統計，家族企業長期以來為臺灣經濟發展的重要力量，上市公司中超過七成屬於家族企業，非上市企業比例更超過九成。

范博宏教授指出，華人家族企業談傳承時，多關注於接班人、股權安排或公司治理等議題，但真正困難點並非權責移轉，而是保存並延續支撐企業長期競爭優勢的特殊資產，如品牌信任、核心人才、企業文化等，特殊資產不僅難以從市場中取得，且最容易於世代交替中流失。

有別於過去追求「最佳做法」（Best Practice），研究報告強調家族企業傳承應回歸自身條件，尋找最適合的「最佳適配」（Best Fit）模式，為提升理論的實務應用價值，本次研究報告首度提出FESDM與GCMM兩項分析工具。

譚子敏副教授強調，家族企業應該搭配制度建設，逐步實現家族合作與治理能力的成熟度，企業可選擇的傳承方式將更為多元，可藉由下一代接班、引進專業經理人，或轉型為投資型家族，確保符合家族發展現況與長期發展目標。中信銀行私人銀行處處長楊子宏資深副總經理則藉由分享實務經驗呼應，許多企業主在思考傳承時，最關心的是誰