張忠謀自傳揭密／三星前掌門李健熙曾給予忠告「勿投入DRAM產業」

美國總統當選人川普揚言對所有進口商品徵收10~20%關稅，以單邊主義、保護主義為經濟政策主軸，恐加劇全球經濟碎片化。台積電創辦人張忠謀一語成讖，他曾多次在公開場合提到，「全球化已死！世界自由貿易也已死透！」不禁讓人欽佩這位高齡93歲老人家的高瞻遠矚。

台積電今日的成功，促使張忠謀成為台灣最成功的企業家之一。他創辦台積電的故事讓每個台灣人津津樂道，而張忠謀親筆書寫的回憶巨著《張忠謀自傳》下冊將於11/29正式出版，與上冊出版日相隔26年之久。


在自傳下冊中，他寫下德儀生涯的風華與憔悴、以及台積電從蓽路藍縷到大放異彩的歷程。在最好的中年，苦思每一個策略，精心布局每一次戰役，帶領台積電的精兵，締造了咆哮的九○年代和絢爛的二十一世紀，成為世界上最重要的晶片製造公司。

出版社日前釋出章節目錄。其中，最引人注目的是，他自曝曾在2013年徵詢輝達總裁黃仁勳是否有意願擔任台積電CEO，在此之前，他從未公開此事，這應該是書中相當引人入勝的一環。


在德儀內部提出晶圓代工構想！但不受青睞

張忠謀曾在演講中提及，早在1976年，他還在德州儀器任職時，就曾提出「晶圓代工」模式的構想，且於公司策略會議上進行報告，那時他是德儀集團副總裁暨半導體總經理。但當時這份報告不受青睞，只能鎖在櫃子裡的某個角落。張忠謀自問：「是否公司已不再重視半導體？」

他在1983年10月離開德儀，隔年進入通用器材擔任 COO（首席營運長）。那段時期還發生一個小插曲，有位業界先進高登（Gordon A. Campbell）想成立一間半導體公司，希望通用能投資5,000萬美元，因此約張忠謀見面一敘。

兩人見面後，張忠謀詢問對方是否可提供詳細企劃書，高登則說「企劃書在我腦中，過兩周可擬好寄給他。」結果三個禮拜過去，張忠謀等了又等，遲遲未收到企劃書，便聯絡這位高登先生。對方卻回說：「Morris，我不需要你了！」

張忠謀回憶，那時高登對他說，只需要500萬美元成立晶片設計公司，然後再發包給日本或 IBM 來製造晶片，因此只需要原來的十分之一資金就能開公司。

在此之後，他已經非常確定晶圓代工是可行的商業模式。話說那位高登先生創立了 C&T（Chips and Technologies）公司，而 C&T 則在1997年被英特爾收購。

接任工研院院長！開啟美式管理作風

張忠謀在1985年回台接任工研院院長，那年54歲。1988年11月辭去工研院院長一職，1988年至1994年近6年間，則擔任工研院董事長；而台積電是在1987年2月創立。換言之，在那數年間，他同時兼任台積電董事長和工研院董事長職務。

自傳中提到，他改造工研院的歷程，首要改革是在10年內工研院一半經費來自民間企業。其次，他改變工研院一貫公家機關的作風，採美式管理，以聘用制度，讓每年考績最低的3%員工被留職察看，如未改善就會被解雇，這樣的做法也被沿用至今。


在台積電草創前幾年，第一任到第三任總經理都是美國人，依序是戴克斯、魏謀、布魯克。張忠謀曾提及，後來這三位總經理陸續回到美國，一位做創投，另一位則到美國企業當專業經理人。布魯克「淨離」台積電後，張忠謀自己兼任總經理。

到韓國三星參觀工廠！李健熙曾給予忠告

依據釋出的章節目錄，書中提到已故的南韓三星集團前董事長李健熙曾給予「忠」告。張忠謀亦曾在《財訊》專訪中提到，1989年，李健熙曾來台灣，請張忠謀跟宏碁創辦人施振榮吃早餐，他知道施想投資德碁，希望台灣不要投入記憶體產業，並邀請張、施參觀三星工廠。

張忠謀回憶，李健熙當時曾說，「你看了我們工廠之後你就知道，辦個記憶體廠需要多大的資本？需要多少的人才？你知道了，也許你就決定不投資，跟我們合作好了。」張提到自己看過很多工廠，通常只要花半個鐘頭，就知道對方潛力如何，他原本印象中最好的記憶體廠是德儀日本廠，但看過三星工廠後，他覺得三星絲毫不遜色。

後來幾個月，施振榮還是成立了德碁半導體。德碁是德儀與宏碁合資的企業，原以生產DRAM記憶體為主。後來德儀決定退出DRAM產業，德碁尋求轉型，張忠謀與施振榮有多年情誼，施長年擔任台積電董事，張決定對德碁伸予援手。

1999年6月，台積電取得德碁三成股權，並指派曾繁城等人進駐，大力推動轉型，退出記憶體產業投入晶圓代工領域。同年12月30日，正是千禧年到來前一刻，台積電宣布併購德碁半導體，宏碁也成為台積電的主要股東。

宣布成立僅6年的世界先進退出DRAM產業！

台積電的成立是由工研院電子所電子工業第2期超大型積體電路計畫所衍生，工研院另外推動的次微米計劃則衍生出「世界先進」，2家公司的掌舵者都是張忠謀。世界先進在1994年12月成立，以開發DRAM記憶體為主要方向，曾繁城、蔡力行都曾擔任總經理。

2000年初，就在台積電併購德碁沒多久，張忠謀宣布世界先進退出DRAM產業，象徵台灣DRAM技術遭遇重大挫敗。當時，三星是全球記憶體龍頭霸主，世界先進只能在後面苦苦追趕，加上台灣DRAM業者太多，但規模都不大，世界先進唯有提早退出記憶體產業，投入晶圓代工方能止損。

一直到現在，台積電仍是世界先進最大法人股東，目前持股比率為27.55%。

初任APEC領袖代表　小布希問：何時回德州？

2006年，張忠謀應時任總統陳水扁之邀，首次擔任APEC領袖代表前往越南，當時的美國總統是小布希（George W. Bush）。張曾在演講中提到，小布希做過德州州長，而自己則是在德州儀器待了25年。兩人在APEC會議首度碰面，布希總統一見到張就說：「我知道你是誰」，雙方談了許多事，小布希還介紹張認識許多政府首長。

而讓張印象最深的一句話是，小布希問他：「你何時要回德州呢？」張忠謀坦承自己當時還沒準備好，那一年他75歲。而就在前一年，他把CEO職務交棒給蔡力行，開始過起「專任董事長」的生活。

交棒未成功！自己回任CEO

當時的張忠謀，自然不會想到四年後，他撤換掉蔡力行的職務，自己回鍋擔任CEO。蔡力行在接班前幾年表現可圈可點，但到了2008年，全球金融海嘯帶來嚴峻挑戰，台積電業績下滑，2008年11月至2009年3月，這幾個月營收跌入谷底；蔡力行主張績效考核制度，要求淘汰表現最差的5%員工。

結果，被裁員的員工在張忠謀住家外拉起白布條，徹夜抗議。當時，媒體都把此事視為張撤換蔡力行的導火線。


2009年6月，張忠謀回任CEO，那年他78歲。而後數年，台積電解決了40奈米良率問題、解決與輝達間的懸案、調整降價速度，並把2400多位派遣人力改為正職員工，還成立業務發展組織，將營收8%比例做為研發費用，並大幅增加資本支出。

規劃接班長達數年！殫精竭慮

2012年，他任命蔣尚義、劉德音、魏哲家為「共同營運長」，他們原本負責台積電的製造、行銷業務及研發部門，擔任共同營運長之後，每半年進行輪調，去接掌自己不熟悉的部門。但這樣的輪調，後來張忠謀曾對媒體坦承，輪調任務並不是很成功。

據了解，蔣尚義曾多次向張忠謀表達沒有接CEO的野心，2013年，蔣尚義申請2度退休，張忠謀規畫「雙首長制」，任命劉德音、魏哲家為 Co-CEO（共同執行長）。

2018年6月，他宣布由劉德音擔任董事長，魏哲家則任總裁一職。張忠謀還特別為這2個職務調整權責範圍，讓兩人可以互補，擔負起同樣重要的責任；而且，就連薪水也完全一樣，目的就是希望他們都留下來為台積電效力。「留住人才」是張忠謀在交棒布局中最重要的考量。而他自己則選擇「裸退」，也就是不續任董事、不接顧問、不擔任榮譽董事長，是真真正正的退休。