劉仕傑專欄｜Costco進軍中國第一天　將挑戰人性貪婪的底線

Costco今天（8/27）在上海開幕，遭遇震撼教育，沒幾個小時便因為人潮過多而暫停營業。

示意圖。（圖片來源／Mike Mozart, flickr CC License）

這只會是第一個小挑戰，接下來會更麻煩。這幾年並不是國際連鎖量販業在中國的好年。幾個月前，法國的家樂福將八成股權賣給蘇寧易購，之前有英國的Tesco、德國的Metro等，幾乎每一家都鍛羽而歸。中國龐大的內需市場，證明了有強大的在地性，國際企業沒有迅速調適（adapt），風光只有一時。

Costco在中國最大的挑戰，不是會員制。以上海的人均所得而言，299人民幣的年費並不高。Costco全球知名的寬鬆退貨政策，才是會在中國面臨的殘酷挑戰。

我在洛杉磯那四年，滿喜歡去逛Costco，每次去都會看到退貨（Return）的窗口大排長龍。一開始覺得困惑，後來才知道，Costco的退貨政策出了名的大方，基本上除了酒類，幾乎全部的商品都可以在已開封或已使用的狀態下全額退費。

例如，衣服可以穿過後拿去退，餅乾可以吃一半拿去退，果汁可以喝到剩兩口拿去退，甚至，烤雞吃到一隻腿也可以拿去退。退貨理由呢？只要你說：「我不喜歡」(I don’t like it.)就可以了。顧客無需擔心被店員當場質疑「你不喜歡怎麼還會喝了半罐或吃了半包」而感到羞赧，相反地，店員會馬上全額退費。這樣無敵大方的無條件退貨政策，實在很難想像在實務上行得通。

上海Costco今日開幕，人滿為患。（圖片來源／樂腹食業）

但Costco辦到了。Costco的退貨政策，賭的是對人性的判斷。沒錯，一定有人會貪小便宜，我周遭的朋友也會這樣做。但Costco相信自身產品夠好夠優質，會讓大部分的顧客願意以正直（decent）的心態來購物。

以我在洛杉磯的經驗，坦白說，滿高比例的Costco退貨顧客是經濟弱勢的西裔族群。雖然這樣的觀察有種族歧視的問題，不過那的確就是我當時的觀察。但後來轉念一想，Costco也許不怕少數顧客濫用這樣的退貨政策善意，而轉而用一種社會福利的心態「照顧」這些經濟弱勢的顧客。

Costco的退貨政策在中國會面臨的也是「人性」的挑戰。上海的人均所得不低，但中國存在巨大的貧富差距也是不爭事實。人性的貪婪，會不會最後壓過Costco能承受的市場機制成本底線，不但是國際零售業眾所矚目的指標案例，同時也關乎中國的民族榮譽感。畢竟，華人是愛面子的民族啊！