世界工廠面臨轉型困難　中國「廠二代」真能挽救家業嗎？

根據中國工業和信息部3月底公布的資訊，中國製造業佔全球比重近30%，製造業規模連續13年居全球之首。中國扛著「世界工廠」的招牌當之無愧，不過路透社一篇分析指出，隨著局勢改變，許多製造業工廠老闆的第二代（俗稱的「廠二代」）面臨了工廠轉型的考驗，是否能扛住家業仍是未知數。

杜大衛（David Du，音譯）接下父母在上海經營的空調設備工廠時，第一件事就是工廠冬天開暖氣。他的父母為了節省經營成本，之前一直不願意這麼做。

29歲的他表示，「如果你不改善工人的環境，他們就不開心，就更難讓他們有最好的表現」。

杜大衛就像數以千計的工廠第二代老闆，繼承了父母的製造業工廠，但現在無法再走讓中國成為全世界最大貨物出口國的「勞工密集」舊路數。

中國勞動人口減少再加上老化，又面臨來自東南亞和印度等國的競爭，導致至少有3分之1的工業基礎（也就是末端的製造商）廢棄閒置。

如今，孤注一擲的科技升級和實際改變的難題，都落在一群20歲、30歲左右的「廠二代」身上。

深圳高質量發展和新結構研究中心研究助理張志鵬（Zhang Zhipeng，音譯）表示，「如果我是廠二代，會試圖拯救家族企業不要破產」。他估計，目前約有4.5萬至10萬「廠二代」正在不同階段接手中國3分之1的私營製造業。

在中國經濟前景黯淡之際，製造業首先面對大規模的世代接棒問題。廠二代的父母都是毛澤東1976年逝世過後數十年出現的工業家。

路透社訪問了8位「廠二代」。他們描述希望能把家族企業帶進現代，將效能升級，但也面臨了諸多挑戰，包括勞工成本、勞工短缺，有些還有家族內部意見分歧的問題。

杜大衛為了保護半退休父母的隱私，不願意公布工廠名稱，只透露父母年約50歲，把大部分的廠務都交給他。

杜大衛跟其他廠二代一樣，在相對舒適的環境下成長，擁有父母夢想不到的機會。

他在紐西蘭上高中和大學，主修電機，之後搬到美國，在富士康威斯康辛廠工作，研究台灣和日本的製造方法，尤其是減少無效率的運作。

他學的這些技能剛好可以用在工廠管理上。他接手的工廠是在1951年成立，原本是國營，直到2002年私有化，才由父母接手。



他的父親很有商業頭腦，再加上母親辛勤工作，讓工廠成為中國大型家電公司的供應廠，此外還銷售空調系統的零件，用於購物中心、機房、電池冷卻和醫療設備。

父母接手後，工廠的生產流程大部分都維持原狀，直到他2019年接棒。他引進了專業的工廠軟體，管理會計、訂單、採購、出貨和其他之前人工處理的業務。

他重新翻修工廠的地板，讓起貨機更方便操作，同時將倉儲和生產單位重新改組，減少人力。目前工廠人力的平均年齡是50歲左右，1名工人平均要走300公尺才能完成比較複雜的任務，已經比之前的1公里少了許多，花費的時間也不到之前的3分之1。

他的母親以前長時間工作，細微管理生產，但他大部分的日子都4點下班，去廠內的健身房運動，然後開車回家，「年輕人喜歡比較懶散，但是懶散才是進步的表徵」。

他在過去3年為工人調薪了10至20%，工人流動率少於5%，但是工廠效率卻提升了50%。

研究人員張志鵬表示，工廠需要轉型成高端製造業，要不然就注定失敗，因為成本正在逐步升高。

會成功是因為「你有媽媽靠」
「廠二代」張哲清（Zhang Zeqing，音譯）估計，自從跟父母一起管理江西省瑞昌市的雞蛋工廠後，引進管理數位化提升了不少效率。

在他們經營的「溢香農產品」工廠，工人穿綠色制服，把鴨蛋放進運輸帶上的盒子裡，然後進入真空包裝的機器內。機器上方一個嶄新的螢幕顯示雞蛋封裝的速度、每一位工人每小時的產量，以及包裝1萬顆雞蛋需要的時間和人力。

從農場到工廠到店面，所有產品都有條碼，可以讓管理者在手機上監督訂單、生產和運貨，根據即時數據做決定。

30歲的張哲清表示，「我們以前都是用手寫紀錄，所有的內部數據都混在一起，造成很多浪費」。



張哲清跟其他接受路透社訪問的廠二代一樣，從來沒想過接班。他之前是在法國留學主修景觀設計。

但他覺得自己必須插手工廠管理，至少要管個幾年，同時說服55歲的父母要技術升級，讓他們相信在店商平台開設新的鋪貨管道是值得投資的事。

他認為一定要做點改變，「前線的員工越來越老，年輕人比較不願意在前線工作」。中國年輕人失業率越來越高，其中很多人有大學學歷，即使接受一份學歷要求比較低的工作，也不想在工廠上班。

他說父母一開始很抗拒，不願意花錢在他們認為過去沒有問題的生意上，但是最後還是讓步了。

他說，自己加入管理後，每年銷售量增加了35%，「我有時會好奇，為何我們的電商成功了，其他人卻失敗了。一位經理跟我說，這是因為你是你媽的兒子，她絕對會支持你，就算你失敗」

廠二代嘆「挑戰性太高」，辭職不幹了
可以確定的是，中國工廠整體升級的規模，遠勝過於這些年輕廠二代實施的改變。

有些產業因為有政府的補助、外資和專業技術，已經擾亂了全球市場，例如高度採用機器人的電動車工廠。

不過專家認為，從底層開始改革的廠二代，對於維持中國「世界工廠」地位非常重要。

張哲清引用的依稀科技來自於「黑湖科技」，該公司有超過1千名像是張哲清一樣的廠二代。



黑湖科技34歲創辦人周玉相（Zhou Yuxiang，音譯）表示，「在過去數十年，許多工廠的模式基礎都是
的模式都是以收入成長為主，只有很少數的人會注意工廠效率或數位化」。周認為自己也是廠二代，雖然他並未管理父母的公司。

他說，「他們通常透過一堆紙本文件管理業務，更先進的工廠可能會使用Excel，但最多就這樣了」。

政府智庫「科學及科技創新研究中心」專研生產升級的研究人員田蔚華（Tian Weihua，音譯）表示，廠二代對科技比較熟悉，再加上國外的經驗，比較能讓工廠在充滿挑戰的新環境下保持競爭力，這些挑戰包括成本更高、外部需求減弱，以及其他更便宜、開發程度較低的國家出現製造中心。

田蔚華表示，「技術升級不能解決所有問題」，強調未來必須還要有更多提升，包括產品創新。

不是所有的廠二代都能走到這一步。

29歲的張盈（Zhang Ying）之前在倫敦藝術大學主修紡織設計，2017年接手父母在寧波的成衣工廠，但是現在經營得很辛苦。過去10年，薪水已經成長2倍以上，平均月薪超過7千人民幣（約3萬元台幣）。工人大部分都來自其他內陸省分，現在也很缺工，她根本不敢開除他們。

她去年休假準備懷孕，把廠務交給其他經理管理，現在不想回來上班。

她說：「挑戰太多了，壓力來得太突然，太龐大。我因為壓力太大得了蕁麻疹，必須休養1年，所以我辭職不幹了」。