【國手製造機3-2】奧運銀牌捨高薪「穩當羅班長」有憾！ 台電年砸逾億深耕體育

台電棒球隊成軍以來，培養好手無數。其中，1992年以台電棒球隊員身分，代表國家參加巴塞隆納奧運的左投羅振榮，最被大家津津樂道。羅振榮迄今還在台電服務，擔任嘉義區處配電中心班長；也是目前唯一一位曾獲得奧運銀牌的台電棒球隊員工。

「羅班長」在台電文資叢書《太陽之子．揮棒》中回憶，1985年他在台電月薪1萬6千餘元，當時已嶄露頭角，日本社會球隊開了10幾萬元的月薪及優渥簽約金力邀他赴日打球，但父親認為「打球無法一輩子，萬一沒球打怎麼辦？」希望這個長子能「穩穩待在台電」而作罷。

「羅班長」也說，中華職棒開打後，台電棒球隊開始「最痛苦年代」，球隊恩師林家祥掌統一獅兵符後，帶走7成球員，當時台電薪水3萬6千元，職棒開出8萬元以上及額外獎金，一度讓他左右為難，但為了家庭他還是放棄追尋更高殿堂，一直留在薪水低卻相對穩定的台電棒球隊，終在1992年奧運獲得銀牌。

保留工作放心爭光　球員永遠可當「台電人」

「羅班長」為了生活穩定而放棄追逐運動員更高殿堂的人生遺憾，台電聽到了。董事長曾文生上周在立法院財政、經濟聯席委員會答詢時透露，不僅114年度會擴大召募球員，也正研議調整規定，未來台電球員若有機會進一步到職業隊比賽，退役後想回到台電服務，台電也會保留他們的工作機會，讓他們放心去世界舞台比賽。

台電內部也評估，職棒球員平均生涯大約5年上下，相信球員退役後仍有工作保障，對滿多球員來說是很具吸引力的。

台電球隊也秉持「球員即員工」的職涯制度，除了集訓期，台電球隊隊員上午在隸屬的各單位上班，下午集中練球。台電的考量就是，球員有生命周期，每天挪半天時間熟悉工作與團隊，待球齡已到或因傷退役時，就可發揮第二專長。



曾面臨鉅額虧損 　一度提案解散球隊

其實，台電培養運動員之路也很波折；2010年起至2013年，當時台電也因國際燃料上漲但電價凍漲而連年虧損，經營非常困難，2013年一度累虧逾2,000億元。巨額累積虧損讓台電福委會一度提案解散棒球、足球、男子排球、女子排球、女子籃球及女子羽球等6支業餘球隊。

根據當年台電揭露的資料，當時台電6支球隊共有117名球員，每年薪水約7,000萬元，加上參加比賽和訓練的費用，每年總計1億800萬元。

後因議論沸騰，台電才緊急踩剎車，改為「不輕言放棄」，成為培養國手的重要搖籃。

就如民進黨立委賴瑞隆、李坤城在質詢時所調侃，若當年真的解散台電球隊，恐怕就見不到今天的「台灣隊長」陳傑憲。儘管曾文生立即表示「台電不敢居功，都是陳傑憲自己努力」，也幽默說「好在『台灣隊長』沒留在台電，去打職棒後才能有今天機會奪得12強冠軍」。但外界大多認同，台電提供基層棒球環境的努力是不容抹煞的。

體育向下扎根 「FUN電營」吸1.8萬人參與

2016年，適逢台電70周年，在當時台電副總李鴻洲發起下，台電首度整合6支球隊，共同舉辦10場次免費「台電球類FUN電營」，當年定調為「台電球類FUN電元年」，吸引2,500名小學生開心參加。之後年年舉辦，報名一年比一年踴躍。

如今，台電球類FUN電營已成為每年暑假家長最期待的夏令營活動；今年更吸引逾3,600名學員一起「FUN電」，9年來已累積1.8萬名小朋友參與。

此外，台電電廠遍布全台，很多位於「山之巔、海之角」，台電也期許公司明星球員，除了參加比賽，爭取榮譽，工作及訓練閒暇之餘也能發出「關懷列車」，前進偏鄉及弱勢機構，傳承球技。

截至目前，台電除了每年投注8千餘萬元在6支球隊用人費、球員營養費、訓練器材及球具費用、國內移地訓練費用、各類比賽相關費用等；其他扎根基層體育活動，包括深入偏鄉關懷列車、暑期台電球類FUN電營、台電盃球類錦標賽體育推廣活動，每年投注經費約6千萬元。合計共投入1.4億餘元。