年輕人別太計較薪水？新鮮人必備「面試幹話翻譯機」戳破11條主管功德經

1. 老闆：我花錢不是讓你來學習的！

翻譯：教育訓練浪費錢、浪費時間，你最好是即戰力。

從事人力資源管理20年、粉專「萬惡的人力資源主管」的管理員認為，這句話不是完全沒道理，但若主管輕易說出口，對待員工的心態也不佳，求職者應再三考慮值不值得選擇這間公司。

萬惡的人力資源主管說，每個人在職場上永遠需要學習，但同時也應該盡力為公司提供價值，也鼓勵企業主多提供培育員工的機會，才是良性的雙向回饋，達成勞資雙贏。

他也提醒求職者，不應以「我什麼都不懂，但我很願意學習」作為求職手段，懂得思考自身能力是否符合公司需求，並從中成長，才是正確的工作態度。

2. 老闆：能來我們公司上班，是一種榮耀。

翻譯：進來我們公司是你賺到！以後叫你做啥就做啥，薪水也別跟我五四三。

主管說這句話也許非惡意，僅是對公司有信心、以公司為榮，希望對方能有一起努力的團隊意識。但求職者仍應注意，主管是否為高高在上、控制慾強的獨裁型主管，又或該公司若規模較大或歷史悠久，也可能有嚴重的職場官僚文化，講究企業傳統、規範，主管也可能較一板一眼。

3. 老闆：年輕人不要太計較薪水。

翻譯：你什麼都不會，憑什麼跟我談錢？

萬惡的人力資源主管坦言，這句話基本上是對的，但不應被引申為「薪水一點都不重要」。他建議新鮮人找工作，能否學到東西、公司有沒有發展、這個產業是否正在成長，都比薪水重要。（同場加映：低薪、貧窮與看不見的未來？吳承紘：擺脫厭世代先從爽開始）

「我會把重點放在不要太計較（薪水），而不是不要計較。可是回過頭來看，那些比較好的公司，往往會提供不錯的薪水；比較不好的公司反而斤斤計較。」

4. 老闆：我覺得你的經歷只有大學程度，所以雖然你碩士畢業，我沒辦法給你碩士的薪水。

翻譯：學歷只是一張紙，我哪知道你能力好不好？

若被主管「殺價」，求職者除了可提出具體經歷與能力來溝通外，也得評估該主管對待員工的心態是否較不尊重，要不要選擇這間公司，就需要多加考慮。

5. 老闆：給你機會磨練，要懂得感激！

翻譯：叫你做就做，廢話那麼多？

萬惡的人力資源主管認為，需要去觀察說這句話背後的動機與情境是什麼，可能出於好意、也可能是惡意的。他舉例，若主管針對性地交代大量工作，或員工被迫交接離職員工的工作，公司卻不徵人，那麼主管心態可能就是「不凹白不凹」。

求職者面試時可主動問問題「我可以了解具體的工作內容嗎？」來獲取更多實際工作的狀況，若主管無法明確回答，那麼也許這份工作的雜事很多。

6. 老闆：真的沒有外界說的那麼血汗，那是因為他們不能吃苦。

翻譯：只要你願意加班，我們很歡迎新鮮的肝。

這句話的潛台詞是老闆需要「能吃苦的人」。至於工作量是否不合理，求職者可詢問具體工作內容、員工加班狀況及加班制度等。（同場加映：春節加班，錢進了誰的口袋？）

7. 老闆：我們公司會給員工調薪的機會。

翻譯：先把你騙進來再說，反正調不調薪，我說了算！

主管如果語帶保留，求職者最好問清楚公司是否有針對調薪的完善制度，多久調一次？依照什麼評斷調薪比例？考績如何計算與評估？也可展現出求職者對這份工作的企圖心。

8. 老闆：這個你先回去做做看，讓我們判斷你的能力。

翻譯：能凹就凹，有免費的勞力幹嘛不用？

主管直接將公司一部份業務丟給求職者「做做看」，萬惡的人力資源主管說，就是在吃求職者的豆腐。他認為若主管需要評斷實務能力，以舉例方式命題即可，也最好和公司進行中的業務沒有直接關係。

9. 老闆：我們的福利很優渥。

翻譯：只是要從你的薪水扣。

其實公司若有成立福委會，從員工薪水扣除福利金是合法的。根據《職工福利金條例》，公司可成立職工福利委員會（福委會），其中須有三分之二勞方代表，成立後得每月提撥員工薪資0.5%作為福利金使用。

那福利去哪了？

1. 婚（結婚禮金）、喪（慰問金）、生育補助、急難救助、災害輔助等。

2. 教育：員工進修補助、子女教育獎助等。

3. 休閒：文康活動補助、員工旅遊、公共休閒設施、福利社等。

4. 其它

年終獎金不在福利金的範圍內。

建議求職者問清楚福利細項與執行狀況，若公司未成立福委會，仍從薪資扣除福利金，可依法向勞工局申訴。

10. 老闆：妳現在有男朋友嗎？預計幾歲結婚？

翻譯：萬一到時候要請婚假，我就虧大了。

部分主管會問到涉及私人領域的問題，如感情狀況、居住地等，萬惡的人力資源主管表示，可能是為了確認求職者未來能否穩定上班，但他強調：「我理解，不代表我同意。現代人越來越重視隱私和個人生活，已經是回不去的趨勢。我常跟很多老闆說，除非你不想找年輕人，不然就得改掉惡習，很多問題就是不可以問。」

求職者該如何應對？萬惡的人力資源主管說，碰過應徵者直接回「這和我的工作能力沒有關係。」雖然沒有錯，但面談很快就結束，後來也沒有錄取。他認為可以迂迴回應，如「未來的事說不清楚」或將話題拉回工作，間接告訴主管沒有回答意願，雙方都有台階下。

11. 老闆：我們公司最近擴編，所以職缺比較多。

翻譯：萬年屎缺誰想做？人都走光了，新鮮人應該比較好騙進來吧？

萬惡的人力資源主管表示，應徵者可以問該職缺是否為新增的，或是有人離職？再進一步詢問員工離職原因，以旁敲側擊的方式了解該職缺是不是「雷缺」，評估自己是否也會因相同原因離職。

「面試對求職者來說，是你唯一可以知道這個公司狀況的機會，有很多蛛絲馬跡是可以去了解的。」萬惡的人力資源主管強調，職場是複雜的系統，很多事情沒有標準答案，求職者、員工應多方觀察，而非單方面厭惡資方。他也提醒，在面試時觀察的重點之一即是態度：「如果你還沒進去之前，就發現這個老闆一點都不尊重人，你怎麼會覺得加入這間公司以後他會尊重你？」（同場加映：張慧慈－台灣慣老闆的幹話語錄）