「這點小事也不會」、「連小孩都不會顧」主管、另一半念不停，你也被「邏輯霸凌」了嗎？

該詞從2019年中開始慢慢出現，網路上開始討論具有「邏輯霸凌」特質的人，好比上司等常說的「這點小事也不會」、「為何不會解釋」或是「你到底行不行啊」等偏向人格否定的話。無論下屬怎麼道歉跟說明，沒有達到一定程度的滿足感，上司的「邏輯霸凌」便不會消失。

除此之外，好比夫妻間的相處亦是，比如「我回家前都不收拾一下家？」、「連小孩都不會顧？」這樣類似枝微末節的夫妻間吵架等。因為罵人方已經先帶入「既然結了婚就一定要怎樣」的觀念，因此不論被罵方當天突然有事無法如期達到要求，依舊會被認為是偷懶不想顧家庭。

同儕間中，小則會議吵架，大到政治理念不合等，用自己的邏輯硬套在他人身上，雙方爭執等更是屢見不鮮。

肺炎之後，日本的職場到家庭興起一股「邏輯霸凌」的討論。（圖片來源／日劇《半澤直樹》劇照）

被稱為邏輯霸凌的特徵

而在近來，因為新型冠狀病毒疫情，許多日本人必須在家上班，除了跟上司遠距開會外，也必須面臨家庭的大小問題。過分不安的上司與長期相處的夫妻，讓「邏輯霸凌」再度成為討論詞，日本媒體也整理出了邏輯霸凌「五大特點」。

一、對方通常高度莫名自傲

過度想要表達自己驕傲感的人，往往得理不饒人，在敘述正確的事物時顯現地不是正確的觀念，而是過度膨脹的自尊心，往往這時他會貶低對方，來顯現自己的真知灼見。

二、每次聊天都像在對決

人與人之間的談話本來是建立在相互尊重上，進而找出解決問題的方針。不過邏輯霸凌的人往往會先抱著敵我意識，最好一開口宛如一記重拳，先把對方一拳倒地，讓對方為自己的錯感到極度羞愧。

三、對他人同理心極度低

天生缺乏同理心的人，往往對於自己可能造成他人反感的行為不當一回事。自顧自地講出對的事物時，早已經不管對方做事時可能面臨什麼困境，或許是不得已才會這樣決定。

四、擁有某種特殊情結

不管他說的是對與否，一直都想要站在比別人高的位置鄙視他人，他不是單純地想討論事情，而是想凸顯他在這個位置上的優越感與滿足感。

五、自己永遠是正義一方

過分地相信自己所擁有的知識是正確的，到最後陷入盲目地護航自己說法。最後在道理上真正站不住腳時，反而會開始生氣，並且強壓自己情緒在他人身上。

邏輯霸凌這詞不該存在？

不過，當邏輯霸凌成為最近的新討論詞時，也有許多人認為邏輯霸凌這個詞存在本身就很弔詭。

日本搞笑巨匠松本人志就在10月中時於綜藝節目上坦言「完全不懂這是什麼意思」，另一旁的嘉賓，同樣是搞笑藝人的「笨蛋節奏」也表示，如果要套用這說法，那很多搞笑藝人吐槽都是「邏輯霸凌」，他直言：「講邏輯霸凌這種怪詞的本身就是在邏輯霸凌吧！」

日本網路上也有許多網友討論這詞到底是否該有定義？畢竟很多上司只是想表達他們是這樣想的，但工作的時候不好好糾正，那什麼時候才要糾正？在網路搜尋時，也會出現「邏輯霸凌，到底是哪不對？」、「邏輯霸凌，定義搞不懂」的相關結果。

但其實，日本媒體也幫忙歸納，近年來日本社會大力倡導勞動體制改革，才讓這些名詞紛紛出籠，並不是以前存在過，就一定是正確。其中很重要的是，在資訊快速流通的時代，已經沒有什麼是絕對正確的觀念，在擺出企圖想要說服他人的強硬態度前，或許可先思考萬一自己的理論不一定就是「王道」。

另外，就算自己的理論正確，或是對方犯了錯時，如果拿出盛氣凌人的態度，那雙方溝通只會愈來愈不順暢。讓對方藉由自己的善意，軟化後去讓其接受較為合適。或許對方真的有為難之處，只是當下無法開口。

最重要的，不論甲方或乙方都能夠互相尊重，不要都堅持己見的話，事情才會有圓滿解決的可能。在新型冠狀病毒的當下，適應新的勞動方式時，人與人溝通的要先有互相尊重立場，或許方能建立健康的上下關係。

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