家族企業爭產紛爭頻傳 KPMG：「三權」妥善安排才能防患未然

KPMG安侯建業執行長施威銘表示，當家族企業本身治理結構薄弱、經營不佳或是資產價值高等因素時，就有可能接續引起外人覬覦。面對可能的風險，事前須透過治理架構的健全化，以及經營權、所有權及控制權的妥善安排，方能防患於未然。

KPMG安侯建業於今（12）日舉辦「傳承的挑戰：家族企業經營權的博弈」研討會，並邀請永佳捷董事長許作名與會探討此議題。

許作名表示，不管是永大、東元、大同、泰山等經營權大戰等都是商界或學界熱門討論的案例，從案例中可以看出，家族企業的傳承核心大事首重財產繼承與分配，其次才是家族企業誰來治理。

許作名並以BMW 家族成功為例，強調所有權與經營權應分離。在家族企業治理機制方面，他認為，應效法歐美許多百年家族大企業集團的作法，建立家族憲法、成立家族辦公室並且避免股權分散與訂立信託契約。

KPMG安侯建業家族辦公室主持會計師洪銘鴻表示，家族企業永續與傳承，首重所有權與經營權明確劃分，方能避免衝突，實務上通常會透過像是閉鎖型公司或信託架構的設計，能夠限制股權轉讓，避免外人干預及明確化經營管理權。

洪銘鴻指出，家族傳承之所有權與經營權配置或資產分配有許多適合的工具可以安排，但實務重點都應在家族是否能形成一致的意見、凝聚共識。若是意見能整合，則可再針對各項傳承目的評估不同工具設計與架構調整安排而提高傳承綜效。但若是意見未能良善整合，則至少必須設計資產保全與企業永續的控制機制，而非單純作資產或所有權的分配，才能在家族成員不同意向間取得平衡。