對抗石化內捲　台化洪福源：業務轉型已與當年大不同　朝半導體「化工廚房」邁進

台塑集團四大公司董事長昨天（3/12）與媒體分享企業轉型成果，台化董事長洪福源直言，台化今日業務內容和當年大不相同，如果沒有持續轉型，舊業務不會消失，台化會一直往前走，持續推動差異化產品策略，同時跨足半導體材料、電子級氣體與儲能等新領域，近期陸續整併傳統產線，要升級成「化工廚房」，切入半導體合成原料。

石化產業去年受到中國市場「內捲」競爭衝擊，洪福源直言，有人形容台塑集團是「低頭撿錢」，他感到相當受傷，也強調台化今日業務內容和當年已大不相同，原因就是整個集團長期持續轉型。他回憶，1990年1月20日台化第一次將汽電共生電力賣給電網，「那是我做的」，象徵公司轉型、佈局能源業務的開始。

他指出，1991年台化營運內容與今日相比幾乎已完全不同。當年王文淵接任集團主委時，台化營收約298億元，但到2025年已成長至約2800億元。當年那298億元的業務內容「幾乎都不見了」，目前僅剩嘉義兩座汽電共生廠與尼龍紡織等少數項目仍延續。

洪福源說，如果集團沒有持續轉型，這些舊業務不會逐步消失。例如尼龍產業已逐步移轉至越南仁澤廠，PTA產線也由原本台灣4套縮減至2套，同時新的事業與產品不斷出現，「轉型是一個持續性的過程」。

洪福源表示，未來台化將持續推動差異化產品策略，擴大醫材、車用、電子及AI伺服器相關材料應用，同時跨足半導體材料、電子級氣體與儲能等新領域，強化企業長期競爭力。

在具體轉型策略上，台化近年設立四大推動小組，包括「數位轉型」、「能源轉型」、「循環經濟」及「新事業開發」，強化企業營運體質與產業創新能力。

在數位轉型方面，台化積極推動智慧工廠與AI管理，截至2025年已上線667項AI應用，投資金額達4.2億元，透過歷史資料訓練模型，讓工廠管理從過去被動處理異常，升級為可預測、預警與即時優化的智慧管理模式。

能源轉型方面，公司持續推動節水節能、減煤與能源轉換策略，同時發展太陽能與小水力發電。2025年共完成244件節能改善專案，投資4.6億元，每日節水2290噸、每小時節省蒸汽46.9噸及電力7000度。

循環經濟方面，台化持續推動廢棄物減量、原料減用與製程減排，並開發綠色產品。新事業開發則包括小水力發電與能源應用，目前沙鹿小水電已完成併聯發電，並取得自來水公司深溝及鳥嘴潭小水電案場。

此外，公司也計畫利用既有發電優勢，推動閒置工業用地活化招商，預計2026年完成新港與龍德餘電外售給資料中心業者。同時規劃2027年完成5N等級電子級氫氣純化設備，並加速聚醯亞胺（PI）與鈣鈦礦材料開發，切入電子材料供應鏈。

台化統計，截至2025年轉型投資累計達255.9億元，已帶動新增營收473.6億元，每年增加獲利約79.2億元，投資、營收與獲利達成率均已接近2030年目標的六成。