陳立武上任首場演講登場　親曝為何接任英特爾CEO！軟硬體、代工機會都要把握

英特爾新任執行長陳立武（Lip-Bu Tan）周一（3/31）在拉斯維加斯舉辦的 Intel Vision 2025 大會發表主題演講。他強調，在自己的領導下，英特爾將成為一家以工程為中心的公司；「以客戶為中心」的理念將成為英特爾戰略的基石，進一步利用新興科技技術的進步，把握未來重要的軟體、硬體和晶圓代工機會。

演講一開始他提到，很高興自己能夠在英特爾歷史決定性的一刻領導它，「我加入公司僅14天，時間並不長，但足以讓我有清晰觀察並制定未來的計劃。」

接著他提到自己與許多顧客聯繫，這些顧客都是數十年老友，他們都提供了誠懇的回饋。陳立武強調，將組建強大團隊「糾正過去錯誤並開始贏得客戶信任」。他提到自己座右銘是「少承諾，多兌現」。「除非英特爾能讓所有客戶都滿意，否則我不會滿足。」在他的領導下，英特爾將成為一家以工程為中心的公司。

首要任務是留住和招募頂尖人才

他接著說，自己在英特爾首要任務是留住和招募頂尖工程人才，才能讓公司持續創新和發展。「我認為英特爾這些年來已經失去了一些這樣的人才；我想創造一種創新和賦權的文化，並以創造出最好的產品為最終目標，且成為多年來最好的代工廠。」

陳立武也提到自己求學歷程，曾就讀新加坡南洋理工大學，專攻量子物理學。後來搬到美國後，在 MIT麻省理工學院獲得核子工程碩士學位，透過這些學習過程，讓他了解如何透過工程設計解決棘手的技術問題。

他提到自己並沒有繼續攻讀博士學位，而是搬到舊金山，因為他「愛上了矽谷」，在矽谷創立了 Walden 國際創投基金公司，一開始，這家公司只管理300萬美元，經過數年後，管理的資產已達50億美元。

美國詩人梭羅曾說「不要給我愛情、金錢和名譽，只要給我真相。」這句話對陳立武意義重大，他也希望身邊的人，可以告訴他真相，這樣就能一起解決問題、繼續前進。

他提到自己在20年前投入半導體領域，投入大量資金在高速連接、光子學甚至急速冷卻技術等領域，共進行了251項半導體相關投資，其中包括43件 IPO 和25件成功併購案。後來將投資觸角擴展到內容創作、對話搜尋、雲端服務、人工智慧安控領域，最近則是專注生成式AI、代理AI在生命科學、醫學創新的應用。他提到自己有位好友利用腦波開發出相關技術，來幫助帕金森氏患者，半導體晶片使對話準確率達到82%，讓某些醫療創新產生驚人的效果。

陳立武也提到自己擔任 Cadence 執行長12年，帶領公司扭轉局面。那時，他在 Cadence 做的第一件事就是改變團隊文化，並與客戶建立深度合作關係。除了發展核心 EDA 業務外，他也認為 IP 非常重要，以收購或注資方式進行，同時也積極進軍系統設計支援領域，擴大 Cadence 潛在市場，使公司成長速度提升至2位數，目標市場也成長了3倍，公司市值曾經達到750億美元。「最重要的是，我們成為客戶值得信賴的合作夥伴。」在 Cadence 任職CEO期間，他了解半導體晶片設計方法、代工生態系統以及如何讓客戶滿意。

親曝自己為何接任英特爾CEO？

「有些人問我，為甚麼在你職涯此時要接受這份工作？」陳立武說，「答案很簡單，我很喜歡這家公司，看著它掙扎，我覺得十分難受。」而且，「我知道我可以幫助扭轉局面，我不能袖手旁觀，雖然我也意識到這並不容易。」對英特爾來說，很長一段時間都是艱難的時期，它在創新方面已落後對手。

還有人直白詢問，「你會在英特爾待多久？」陳立武則告訴他們「只要公司需要，我就會在這裡。」他強調自己對這個職涯非常投入。

至於如何帶領英特爾扭轉頹勢？陳立武說，他的願景是以客戶為中心和追求卓越的工程為中心。他承諾英特爾將「密切傾聽」以幫助滿足客戶和合作夥伴的需求。

陳立武提到 AI 是一個全新領域，它重新定義從汽車到製造業的所有工業，AI 將開創一個機器人、智慧系統無所不在的新時代，與此同時，AI 也為英特爾未來發展創造巨大機會。他表示，英特爾將重新擬定新策略，並釋放且剝離一些非核心業務，真正專注於核心業務及如何使用 AI 來拓展商機。

他也提到「軟體2.0」，認為英特爾需要改變產品設計的方法。過去，英特爾的做法是由內而外的，「我們設計硬體，然後客戶開發軟體使其運作。」如今，世界已經改變，這套模式必須翻轉過來。未來，英特爾將以客戶為導向，考慮客戶要解決的問題以及需要處理的工作量，再從客戶角度去設計產品，這需要「軟體2.0」的思維，英特爾將從根本著手，為專用晶片提供動力，而這些晶片是客戶們為試圖解決特定工作負載而設計且優化的。「我們可以開發針對特定應用的客製化晶片領域發揮關鍵作用。」

致力打造世界一流的代工廠

他也談到，英特爾在強化自身產品的同時，也致力打造世界一流的代工廠！陳立武說，在滿足全球對先進晶片的需求激增方面，英特爾須發揮關鍵作用，這些晶片必須在靈活、有彈性和安全的供應鏈中建立，「我們正在計畫提高代工廠的產量、品質和客戶服務」。

他每周都與英特爾代工團隊討論，分析市場現況，並尋找成長和差異化機會。晶圓廠的每個客戶都有自己獨特的設計方法和設計風格，也有偏好的 IP 供應商和 EDA 合作夥伴。「我們不會改變這一點，我們將傾聽客戶意見，藉此優化並推動客戶所需的晶片性能和產量。」

陳立武表示，英特爾 18A 製程技術仍按計劃推進，包括未來節點 14A 也是如此。18A 即將首次外部流片，並預計在今年下半年使用 Panther Lake 客戶端計算處理器進行大批量生產。

他也提到與美國政府間的合作，「在美國，我們被要求參與晶圓代工生態系；很高興看到川普政府致力加強美國科技和製造業的領先地位，我非常期待。」政府也主動問英特爾，是否需要援助？陳立武則強調「一定會尋求政府協助，做我們需要做的事情，期待與政府密切合作，以推進接下來的共同目標。」

最後，陳立武強調自己對團隊合作和夥伴關係的重視，希望將英特爾從簡單的供應商轉變為真正的合作夥伴，這意味著公司與客戶關係的根本轉變。他說「方向非常明確，英特爾正在開闢一條由工程師主導的道路，並以協作、謙遜和堅持不懈的客戶關注為動力。我們正在培養一種團結和成就的文化，這種文化不是透過說而是透過做來推動的」。他強調，英特爾會將此願景轉化為現實世界的成功，並與客戶一同取勝。