【專訪5-1】讓運動更方便！沈伯洋拋敬老卡納民間健身房　增設運動驛站

民進黨台北市長參選人沈伯洋16日拋出首波運動政見，要打造一套從家門口到世界的運動政策。他接受《太報》專訪時，更加碼推出敬老卡擴大使用範圍，納入民營健身房，讓高齡者更有意願動起來，使用敬老卡點數，一個月有1、2次到健身房來做諮詢或健身，導入商業機制，健身相關產業就會想搶市場，他也鎖定公園、捷運站招商建置「運動驛站」，讓像要運動的人都可以更方便。

談到運動政策願景，沈伯洋指出，原來在講的「全民運動」，希望全民健康，但運動要從興趣到想要去買票觀賞，到那一步之後，市場機制一旦出現，它就會自己會活起來，運動員的薪水也會越來越高。而對於運動的認同、興趣要培養起來，就牽涉到國中、小教育政策，再進入到產業政策，有好的場館，一步一步來。

鼓勵高齡出門　可上健身房扣點數

沈伯洋說，以第一層「健康」來講，當然是希望鼓勵高齡者多出門，因為現在敬老卡有點像是：「你本來就會去的地方我給你折扣。」但是在行為經濟學裡，讓別人「要出門」需要一些更強的動機。他舉例，「親子同行卡」也不能只是場館折扣，有些人拿到折價券也放著沒用，但如果跟地方商圈合作，辦親子活動，可能走100公尺就到，手機直接推播週六有什麼活動，動機就來了，且親子卡上面有點數，「對民眾來講是免費」，敬老卡大概也要往這個方向來做設計。



面對台北的高齡者增加，沈伯洋表示，不希望高齡者肌肉變少，他們需要動起來，但社區運動中心不見得就在住家附近，可能因此降低意願，因此，透過擴大敬老卡使用，納入民間健身房，1個月有1、2次可以扣點數來做諮詢或健身，便利性增加有機會讓長者運動意願增加，從而進入商業機制，相關產業覺得有市場，整體就會更活絡，這就是「都市生態系」很重要的一環，只要點數開始能夠花在與健身有關的，相關產業就會覺得：「我要來搶這個市場。」他也透露，詢問過不少健身業者，看法都很正面的。

沈伯洋指出，市府要跟民營健身房業者來合作，例如可設計去健身房一次要扣300點或400點，但是對使用者來講，感受是免費。至於認為敬老卡點數維持 600 點嗎？沈答覆，「先維持 600點，現在的目標是要想辦法讓用完，讓那個錢能夠流到商業機制、流到產業，讓這個城市活起來」，若600點大家都用完再來提高。

沈伯洋指出，敬老卡不是只是想說把範圍增加更多，或者它現在就是運動中心、游泳池可以去，坐交通有折扣，「這個對我來講都太多斷點了。東一個西一個、東一個西一個，所以敬老卡現在都用不完。」應該是要設計成大家超想用完，像親子同行卡是給小孩，就是讓小孩覺得說「爸爸媽媽可不可以帶我去這邊？」要把動機設計出來。

沈伯洋也認為，在交通不夠便捷的地方，沒有健身房的地方，可設置「運動胖卡」，停在停車場、拉一個棚子出來，車子裡面還有健身器材，也有健身教練或是配營養師，社區裡面的人就可以來運動、健身，如果敬老卡可以用在這邊，就是走一點點路就可以到達，對大家來講動機比較強。

政策需要做好配套　不能像貼OK繃

台北市長蔣萬安任內提出U-Sport 政策，如何看待該政策？沈伯洋指出，運動可以拿U幣，獎勵機制是對的，但問題要有配套，就是假設大家對於「運動要產生興趣」這一件事還沒做，金錢機制就不會出現，所以敬老卡、親子同行卡，都是先為了讓他走出門而已，因為光是走出門才會有接觸，才可能會有興趣的培養，不管是文化層面的還是運動層面。他倒不認為U幣是錯誤的，但就是一個沒有體系的設計，很可惜，自己一開始不會 focus 在那一塊，會先 focus 在第一個就是願意出門。

沈伯洋表示，有時候不是說政策好壞的問題，而是有沒有一系列的設計、一環扣一環，他在看台北市政府，認為很像「OK繃」，永遠都是「這個吸菸室國外好像做得也不錯，貼一個OK繃」，它就是沒有整個設計、生態系統的概念，沒有體系感，別人在設計吸菸室是怎麼先盤點、設計，確保人都進去，明明目的無菸城市是 OK 的，結果為了達到就直接走到最後那一步，前面都沒有做。

沈伯洋也特別提到，「運動驛站」越來越重要，他去過大安森林公園一家運動驛站，在那邊盥洗就可以跑步，他舉例，如果今天下班要跑步，他要回家換衣服，再去跑步，跑完之後再回家洗澡，再去和同事吃飯，花費時間超多，但如果有驛站，可以選離跑步或離公司近的驛站換衣服、淋浴，他發現日本東京跑步聖地皇居就有運動驛站，認為大家常跑步、登山的地方，去做運動驛站解決需求，一方面也幫大家省時間，花一個小時的事情，變成十分鐘。

沈也說，這也對登山者很友善，很多人要搭捷運登山，假設在捷運附近設計，他們不一定要洗澡，但要清理鞋子，如此一來也能維持環境整潔。市府只要盤點公園、捷運附近，把地找出來招商，以市府想像是做得到，這不是要私人徵地，而對業者來講是賺錢的，這就是運動生態系的一環，大都市最容易導入商業模式，業者一旦進駐，除了要做好安全，提供洗澡、換衣服務，搞不好還可以提供飲料、高蛋白等。